部門管理者應該做

部門管理者應該要規劃
這部門大方向
設定短中長目標

並規劃部署未來發展
目前可以發展的方向
並可以配合部門大方向

人員離職一定與主管有關
員工用青春在工作上
而公司是否可以替員工許個未來(創造未來)
是員工能否待下去的重要因素

所有工作經驗要傳承
並做好代理
不僅對公司好
也對員工好(壓力全放在一個人身上)
這個員工也就不能生病休長假囉!
工作不能只有一個人會
也沒有不能取代的工作

但員工要自我創造個人價值
你與別人的差異價值-是你晉升的本錢
不可取代的價值
只要你肯想，多想多規劃絕對沒錯